中科華博從2003年到現在，15年裏，經過不少的(de)技術革新。從2005年開始嘗試社區(qū)O2O，到最早研發基于wap以及PDA的(de)移動應用(yòng)，再到這(zhè)幾年跟銀行、銀聯等機構的(de)合作，中科華博的(de)每一步，都是穩健的(de)創新。中科華博認識到“行業的(de)透明(míng)化(huà)、規範化(huà)在未來(lái)是一個(gè)必然的(de)目标。”越是落後的(de)行業，越需要信息化(huà)的(de)改造。
在2014年左右，社區(qū)O2O的(de)概念被炒得(de)很熱(rè)，成千上萬的(de)風投、互聯網公司都來(lái)做(zuò)這(zhè)一塊，投了(le)不少錢，想用(yòng)當時(shí)流行的(de)燒錢的(de)模式免費或倒貼錢向物(wù)業推，試圖能在短時(shí)間内圈地。但是沒有持續多(duō)久，2015年下(xià)半年，99%的(de)公司都倒掉了(le)。
在中科華博看來(lái)，每一家物(wù)業公司都是一個(gè)獨立的(de)山頭，各自不相連，很多(duō)地方都不一樣，都是極度個(gè)性化(huà)的(de)存在。因爲管理(lǐ)的(de)模式、使用(yòng)的(de)表單、報表都不同，你完全沒辦法讓它标準化(huà)。這(zhè)是物(wù)業最重要的(de)特點：标準化(huà)程度低，實施成本高(gāo)。
對(duì)接前一個(gè)特點，中華科博讓自己的(de)産品擁有一個(gè)最清晰的(de)定位：可(kě)定制化(huà)、個(gè)性化(huà)。而且這(zhè)個(gè)平台一定是要簡單容易上手，即使是客服人(rén)員(yuán)，經過簡單的(de)培訓，也(yě)能很快(kuài)就學會。這(zhè)樣的(de)話(huà)，個(gè)性化(huà)就很容易能達成了(le)。

對(duì)接後一個(gè)特點，中科華博短期内不做(zuò)運營，隻提供平台，運營是物(wù)業公司自己來(lái)做(zuò)。因爲運營是基于物(wù)業公司的(de)線下(xià)資源，如果線下(xià)已經有實體店(diàn)或者成熟的(de)商業模式，搬到線上平台，可(kě)以進行快(kuài)速推廣與複制；但如果本身就沒有線下(xià)實體作支撐，隻是單純覺得(de)自己有業主資源，就想做(zuò)個(gè)社區(qū)電商等的(de)平台，那是基本不可(kě)行的(de)。
“科技助推物(wù)業行業發展、移動互聯服務業主生活”這(zhè)是中科華博定位以及運營理(lǐ)念，對(duì)于物(wù)業來(lái)說首先要做(zuò)好自己企業内部信息化(huà)，通(tōng)過信息化(huà)規範管理(lǐ)流程、提升管理(lǐ)品質，然後才是通(tōng)過信息化(huà)服務業主。中科華博隻做(zuò)物(wù)業系統，與物(wù)業行業生态鏈上的(de)合作夥伴共發展。

當大(dà)家都在炒作社區(qū)O2O概念的(de)同時(shí)，中華科博瞄準一個(gè)增值方向，就是解決物(wù)業收銀的(de)難題。做(zuò)了(le)一個(gè)聚合收銀的(de)系統，最開始是跟平安銀行合作，人(rén)民銀行出台新規切斷銀行直連通(tōng)道後，中華科博跟銀聯合作，共同打造基于物(wù)業場(chǎng)景的(de)移動收銀APP平台,隻要在銀聯POS機下(xià)載中科華博的(de)APP就可(kě)以直接與物(wù)業系統實現實時(shí)賬務核銷，另外又與農業銀行合作，打通(tōng)農行掌銀與收費系統無縫對(duì)接，業主通(tōng)過農業銀行APP就可(kě)以繳納物(wù)業費，爲業主增加了(le)更加便捷的(de)繳費方式。最近的(de)疫情，在很大(dà)程度上改變了(le)人(rén)民的(de)生活方式，而業主自助繳費即便捷減，又可(kě)減少收費人(rén)員(yuán)與物(wù)業人(rén)員(yuán)不必要的(de)接觸，降低疫情傳播風險，中科華博與國内知名三方支付機構對(duì)接，打造基于微信公衆号的(de)在線繳費平台，手續費是微信、支付寶直連模式的(de)50%左右，物(wù)業作爲微利行業，由此每年爲物(wù)業公司創造少則數萬多(duō)則上百外的(de)利潤。
行業信息化(huà)是未來(lái)信息化(huà)發展的(de)主方向，對(duì)于産品廠家來(lái)說需要的(de)是精耕細作某個(gè)産品，而對(duì)于很多(duō)分(fēn)銷夥伴來(lái)說，如何精耕某個(gè)行業，爲某個(gè)行業客戶提供财務、業務、辦公、稅務等的(de)一體化(huà)及解決方案，才能建立與客戶很好的(de)粘性，甚至從同行手裏搶客戶，既能深耕某個(gè)客戶的(de)價值，盤活老客戶，又能通(tōng)過行業及解決方案開拓增量客戶。
最近随著(zhe)國家推動老舊(jiù)小區(qū)改造以及三供一業移交，以及疫情期間物(wù)業公司所展現的(de)價值，政府以及各地産公司在智慧化(huà)社區(qū)方面投入巨大(dà)，很多(duō)互聯網公司也(yě)盯上了(le)這(zhè)塊蛋糕，物(wù)業服務監管平台、智慧停車、人(rén)臉(手機)開門、社區(qū)電商等各種平台與産品層出不容，動作最大(dà)的(de)莫過于騰訊了(le)，前兩年推出了(le)騰訊海納雲平台，最近又基于微信企業号推出了(le)物(wù)業服務通(tōng)産品，看來(lái)要與釘釘争奪物(wù)業企業的(de)B端入口了(le)。
物(wù)業公司隻有具有一定規模的(de)才有信息化(huà)部門，而絕大(dà)部分(fēn)中小型物(wù)業沒有信息部，這(zhè)就決定了(le)物(wù)業公司在智能化(huà)選型上有很多(duō)誤區(qū)，要求一個(gè)公司的(de)産品大(dà)而全，能滿足物(wù)業公司物(wù)業系統、停車系統、門禁系統、梯控系統的(de)所有需求，爲了(le)迎合物(wù)業公司的(de)這(zhè)種需求，在競争中更顯優勢，很多(duō)傳統物(wù)業軟件廠家也(yě)在紛紛推出自己的(de)硬件産品，比如門禁、停車場(chǎng)、梯控系統等，聞道有先後，術業有專攻，就算(suàn)很多(duō)大(dà)型集團公司想做(zuò)多(duō)元化(huà)都很難成功，而科技行業更是需要專注，看看現在就單單停車系統大(dà)大(dà)小小就上萬家企業，而像捷順、杭州立方、大(dà)華這(zhè)些更是在這(zhè)個(gè)行業深耕少則十幾年，多(duō)則二三十年。人(rén)臉門禁更是需要高(gāo)度精密的(de)算(suàn)法，否則看起來(lái)高(gāo)大(dà)上，實際就是形象工程，停車、人(rén)臉等這(zhè)種設計硬件設備的(de)系統，基本都要結合人(rén)工智能、高(gāo)精算(suàn)法，我相信，大(dà)部分(fēn)傳統物(wù)業軟件公司做(zuò)自己的(de)品牌都是OEM其他(tā)廠家的(de)産品，但有一點很确認，大(dà)品牌廠家是不可(kě)能給OEM授權的(de)，隻能是OEM一些代加工的(de)小廠家，這(zhè)些産品的(de)穩定性是很難有保證的(de)。實際上這(zhè)應該是系統集成公司做(zuò)的(de)事，把各種專業廠家的(de)專業的(de)系統集成到一起，而不是某一個(gè)廠家把所有的(de)系統都做(zuò)了(le)。

專注、專業是中科華博的(de)核心競争力，隻做(zuò)這(zhè)條生态鏈上的(de)物(wù)業管理(lǐ)服務平台，與物(wù)業生态鏈上的(de)停車、門禁、售水(shuǐ)售電等産品夥伴合作，跟實現産品無縫對(duì)接，發揮各自産品的(de)優勢，以各自的(de)專業共同服務好物(wù)業客戶，這(zhè)才是中科華博所追求的(de)。